Conoscenza e comprensione: al termine del corso lo studente dovrà dimostrare capacità di comprensione dei sistemi organizzativi complessi;
Capacità di applicare conoscenza e comprensione: al termine del corso lo studente dovrà essere in grado di comprendere la collocazione dei ruoli e delle competenze specifiche nelle articolazioni aziendali;
Autonomia di giudizio: al termine del corso lo studente dovrà aver acquisito non solo conoscenze e concetti teorici, ma anche la capacità di analisi e comprensione delle interdipendenze organizzative e gerarchiche;
Abilità comunicative: al termine del corso lo studente dovrà dimostrare mediante il colloquio orale di aver efficacemente appreso i principi base dell’organizzazione aziendale anche mediante l’impiego appropriato della terminologia e del linguaggio specifico;
Capacità di apprendimento: al termine del corso lo studente dovrà dimostrare di essere in grado applicare le conoscenze e i concetti trattati durante il corso, anche per agevolare i processi in ambito aziendale.

Nessun prerequisito, nessuna propedeuticità

Il corso affronta il tema dell’organizzazione aziendale fornendo i concetti principali riguardanti l’articolazione della struttura aziendale, i processi, le gerarchie, la vision, la mission, la pianificazione

Testi consigliati:
- Bergamaschi M.(2000), L'organizzazione nelle aziende sanitarie. McGraw Hill libri Italia
- Rugiadini A. (1978), Organizzazione d’impresa. Giuffrè editore.
-Manuale di programmazione e organizzazione sanitaria
Gianfranco Damiani,Walter Ricciardi Editore: Idelson-Gnocchi
Anno edizione: 2010
- Mintzberg H., La progettazione dell’organizzazione aziendale, Il Mulino, 1997.
- Costa G., Nacamulli R.C.D., Manuale di organizzazione aziendale, Vol. 2,
- La progettazione organizzativa, UTET, 1997. Costa G., Gubitta P.,
- Organizzazione Aziendale. Mercati, gerarchie e convenzioni, Mc-Graw Hill, 2004.
- Daft R., Organizzazione aziendale, Apogeo, 2010.
- Tomasi D. , Organizzazione d’Azienda. Materiali di studio, Giappichelli, Torino, 2006 Tosi H.L, Pilati M.,
- Gabrielli G., People management. Teorie e pratiche per una gestione sostenibile delle persone, Franco Angeli, 2010,
- Tosi H., Pilati M., Comportamento organizzativo, Egea, 2008
-Materiale presentato dalla docente nel corso delle lezioni.

Sistema organizzativo
I processi
Le gerarchie
Gli organi decisionali
Le funzioni di Staff
Struttura a matrice

Lezioni frontali con supporto di slides

Orari di ricevimento: presso S.C. Gestione Risorse Umane - Area Giuridica e Formazione
Provider ECM FVG AsuGI
Piazzale Canestrini 2- Trieste dalle 08.00 alle 15.00 previo appuntamento telefonico o email (tel: 040 399 7263 mail: barbara.pelos@asugi.sanita.fvg.it)

Esame orale mediante colloquio durante il quale lo studente dovrà dimostrare di aver compreso i principi fondamentali riguardanti l’organizzazione aziendale illustrati durante il corso.
Il punteggio della prova d’esame è attribuito mediante voto espresso in trentesimi. Per superare l’esame (18/30) lo studente deve dimostrare di avere acquisito almeno le conoscenze di base in merito agli argomenti trattati durante il corso e proposti al colloquio. Per conseguire il punteggio massimo (30/30 e lode) lo studente deve dimostrare di aver acquisito una conoscenza eccellente di tutti gli argomenti trattati durante il corso.

Questo insegnamento approfondisce argomenti strettamente connessi a uno o più obiettivi dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.