Il corso ha l’obiettivo di rinforzare nei partecipanti la sensibilità verso le tematiche, i criteri e le logiche della gestione strategica d’impresa, sia sotto il profilo della formulazione delle strategie che della loro esecuzione. L’utilizzo di un approccio centrato sulla discussione approfondita con i partecipanti avrà l’obiettivo di realizzare un adeguato bilanciamento tra rigore teorico e applicazione pratica.
In particolare, al termine del corso il partecipante sarà in grado di:
- comprendere il processo decisionale che porta alla definizione della strategia;
- comprendere la natura integrata delle scelte strategiche,
- collocare le scelte della singola impresa entro un contesto di dinamica competitiva e di globalizzazione;
- comprendere ed analizzare le variabili di natura esogena (compresa la tecnologia) che possono modificare lo scenario e impattare sulla posizione e le performance d'impresa;
- comprendere le relazioni che legano le scelte strategiche ai modelli di business e di governance d'impresa e alla definizione delle finalità ultime dell'impresa.
- individuare la natura e le fonti del vantaggio competitivo d'impresa e valutare la sua sostenibilità nel tempo;
- valutare le implicazioni della strategia in termini di execution;
- Individuare le alternative strategiche disponibili e valutare le opzioni in termini di rendimento atteso e rischio implicito

Nessuno

- Cos’è la strategia?
- Strategia e creazione di valore. Gli indicatori del successo strategico
- Strategia come allineamento all’ambiente
- L’analisi di settore e della concorrenza allargata
- Il modello delle 5 forze
- Strategie a livello corporate e strategie di crescita
- Fusioni e acquisizioni (M&A)
- Selezionare le opzioni strategiche: i criteri di valutazione (fattibilità, accettabilità, suitability)
- Strategie e modelli di business: integrazione verticale e outsourcing
- Scenari evolutivi e strategie d’impresa: la sfida delle piattaforme e degli ecosistemi
- Sostenibilità del vantaggio competitivo e casi di declino strategico
- I processi di formulazione strategica e le trappole decisionali
- L’innovazione strategica e le strategie Blue Ocean
- Strategy purpose: le finalità d’impresa, le strategie di sostenibilità e i criteri ESG

Tutto il materiale didattico sarà reso disponibile sulla piattaforma Microsoft Teams.

- Cos’è la strategia?
- Strategia e creazione di valore. Gli indicatori del successo strategico
- Strategia come allineamento all’ambiente
- L’analisi di settore e della concorrenza allargata
- Il modello delle 5 forze
- Strategie a livello corporate e strategie di crescita
- Fusioni e acquisizioni (M&A)
- Selezionare le opzioni strategiche: i criteri di valutazione (fattibilità, accettabilità, suitability)
- Strategie e modelli di business: integrazione verticale e outsourcing
- Scenari evolutivi e strategie d’impresa: la sfida delle piattaforme e degli ecosistemi
- Sostenibilità del vantaggio competitivo e casi di declino strategico
- I processi di formulazione strategica e le trappole decisionali
- L’innovazione strategica e le strategie Blue Ocean
- Strategy purpose: le finalità d’impresa, le strategie di sostenibilità e i criteri ESG

Lezioni frontali e discussione di casi.
E' prevista la registrazione online delle lezioni.

Durante il corso verranno fornite delle indicazioni per la preparazione delle tesine che saranno discusse in sede di colloquio orale. Contattare il docente per ricevere le istruzioni del caso.

L’esame consiste in un colloquio con il docente nel quale sarà presentato e discusso un lavoro individuale relativo alla valutazione strategica di fattibilità, accettabilità e congruenza (suitability) di un’operazione di acquisizione a scelta. Le istruzioni per la compilazione del lavoro sono presenti nel materiale didattico.

Il corso si propone, tra gli altri obiettivi, di sensibilizzare gli studenti sul ruolo che l'impresa può avere nel raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità definiti dalle Nazioni Unite nell'agenda 2030 e in particolare relativi a agli obiettivi 8 "lavoro dignitoso e crescita economica", 9 "industria, innovazione e infrastrutture" e 12 "consumo e produzione responsabili".