Conoscenza e comprensione: al termine del corso lo studente dovrà dimostrare capacità di conoscenza della struttura organizzativa di un’azienda ospedaliera e delle dinamiche di programmazione mediante progetti ed obiettivi declinati nell’ambito del ciclo della performance
Capacità di applicare conoscenza e comprensione: al termine del corso lo studente dovrà essere in grado di individuare le funzioni e le gerarchie nell’articolazione aziendale e di riconoscere le competenze professionali e gestionali
Autonomia di giudizio: al termine del corso lo studente dovrà aver acquisito non solo conoscenze e concetti teorici, ma anche la capacità di analisi e comprensione della strutturazione ed articolazione aziendale, dei livelli della programmazione e della gestione manageriale di un’azienda ospedaliera.
Abilità comunicative: al termine del corso lo studente dovrà dimostrare mediante il colloquio orale di aver efficacemente appreso i principi base dell’organizzazione di un’azienda ospedaliera anche mediante l’impiego appropriato della terminologia e del linguaggio specifici
Capacità di apprendimento: al termine del corso lo studente dovrà dimostrare di essere in grado applicare le conoscenze e i concetti trattati durante il corso, anche mediante la capacità di comprendere ed interpretare le informazioni presenti nei documenti di organizzazione aziendale

Nessun prerequisito, nessuna propedeuticità.

Il corso affronta il tema della strutturazione organizzativa di un’azienda ospedaliera, illustrando l’evoluzione normativa che ha condotto all’attuale configurazione e descrivendone l’architettura, il contesto di riferimento e gli obiettivi

Testi consigliati:
- Bergamaschi M.(2000), L'organizzazione nelle aziende sanitarie. McGraw Hill libri Italia;
- Rugiadini A. (1978), Organizzazione d’impresa. Giuffrè editore;
-Manuale di programmazione e organizzazione sanitaria Gianfranco Damiani,Walter Ricciardi Editore: Idelson-Gnocchi Anno edizione: 2010 ;
- Mintzberg H., La progettazione dell’organizzazione aziendale, Il Mulino, 1997;
- Costa G., Nacamulli R.C.D., Manuale di organizzazione aziendale, Vol. 2;
- La progettazione organizzativa, UTET, 1997. Costa G., Gubitta P.;
- Organizzazione Aziendale. Mercati, gerarchie e convenzioni, Mc-Graw Hill, 2004.
- Daft R., Organizzazione aziendale, Apogeo, 2010.
- Tomasi D. , Organizzazione d’Azienda.
- Materiali di studio, Giappichelli, Torino, 2006Tosi H.L, Pilati M.;
- Gabrielli G., People management. Teorie e pratiche per una gestione sostenibile delle persone, Franco Angeli, 2010;
- Tosi H., Pilati M., Comportamento organizzativo, Egea, 2008;
-Materiale presentato dalla docente nel corso delle lezioni.

Evoluzione normativa: istituzione del SSN ed aziendalizzazione
Atto aziendale e articolazione dell’Azienda
Ciclo della performance, budget e obiettivi

Lezioni frontali con il supporto di slides

Orari di ricevimento: presso S.C. Gestione Risorse Umane - Area Giuridica e Formazione
Provider ECM FVG AsuGI
Piazzale Canestrini 2- Trieste dalle 08.00 alle 15.00 previo appuntamento telefonico o email (tel: 040 399 7263 mail: barbara.pelos@asugi.sanita.fvg.it)

Esame orale mediante colloquio durante il quale lo studente dovrà dimostrare di aver compreso i principi fondamentali riguardanti la strutturazione di un’azienda ospedaliera e la gestione manageriale mediante obiettivi.
Il punteggio della prova d’esame è attribuito mediante voto espresso in trentesimi. Per superare l’esame (18/30) lo studente deve dimostrare di avere acquisito almeno le conoscenze di base in merito agli argomenti trattati durante il corso e proposti al colloquio. Per conseguire il punteggio massimo (30/30 e lode) lo studente deve dimostrare di aver acquisito una conoscenza eccellente di tutti gli argomenti trattati durante il corso.

Questo insegnamento approfondisce argomenti strettamente connessi a uno o più obiettivi dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.